梧州零距離網(wǎng)-梧州日報訊 蒼梧縣聚焦“五好班子”建設(shè)，立足鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆后新進班子干部多、35歲以下干部多的“兩多”實際，緊扣工作交接、培訓賦能、制度建設(shè)等環(huán)節(jié)，持續(xù)強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子能力建設(shè)。 做實“一站式”工作交接，提升班子履職力。該縣組織開展一次班子擴大會議、一次交接談心談話、一次聯(lián)合黨史學習、一次集體承諾等“四個一”活動，有效縮短新班子“磨合期”；制定換屆后工作交接清單，印發(fā)《涉及崗位調(diào)整干部工作移交注意事項》，列出年度重點工作、黨建工作等8大方面、77小項交接內(nèi)容，確保人清、物清、事清；由縣委組織部、紀委、審計局等單位聯(lián)合對干部開展交接情況進行檢查，對未按要求進行交接的進行公開通報，累計開展督查9次；鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對換屆選舉過程中形成的文字、圖表、錄像等文件材料進行收集歸檔，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆結(jié)果有據(jù)可查。 實施“一系列”賦能行動，提升班子執(zhí)行力。該縣實施“充電賦能”行動，探索實行“錯峰”培訓，采用“提前約檔、靈活選時、動態(tài)調(diào)整”分期分段培訓模式，確保工作不斷檔；實施“點單式”摸底，精準設(shè)置課程內(nèi)容，分類收集組織、崗位、個人需求清單180余份，共舉辦各類培訓班56期，重點對新進班子的領(lǐng)導藝術(shù)、語言水平、辦事程序等履職能力進行培訓；實施“實踐賦能”行動，推行新任班子“開門一件事”機制，開展履新首月“實干指數(shù)”考評工作，推動新班子到任后解決落實征地拆遷、城鄉(xiāng)風貌整治提升、基層設(shè)施建設(shè)等75項民生實事；實施“激勵賦能”行動，對工作表現(xiàn)突出的18名干部，優(yōu)先推薦參加上級部門組織的重點培訓班次，對3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)7名干部在職級晉升、評優(yōu)評先時予以名額傾斜。 建立“一體化”制度清單，提升班子公信力。該縣實行重大建設(shè)項目黨政主要領(lǐng)導包抓、重點工作公示和限時落實責任制，及時確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子成員分工，落實工作聯(lián)系點和包掛點、黨員干部聯(lián)系服務群眾制度；建立“四必訪三必問”走訪調(diào)研機制，即“分管干部必訪、分管領(lǐng)域和聯(lián)系村必訪、離退干部必訪、困難職工家屬必訪，全鎮(zhèn)發(fā)展大局必問、推進重大項目必問、突出困難問題必問”，以老帶新全覆蓋對轄區(qū)村組、鎮(zhèn)直單位開展走訪調(diào)研，走訪群眾2000余人次，為群眾辦好事實事230余件；健全警示教育和日常管理制度，制定《科級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部平時考核暫行辦法》，全面實行民意調(diào)查、走訪了解“生活圈朋友圈”、負面行為單項否決三項考察制度，強化8小時以外監(jiān)督；建立完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部跟蹤管理制度，開展回訪督查，定期分析思想動態(tài)，及時掌握存在的問題和隱患。 （蒼組軒） |
