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梧州零距離網-梧州日報訊（記者 陳可夫 通訊員 廖子鋒）前陣子，岑溪市馬路鎮(zhèn)協(xié)調300多萬元工程項目交由20個村集體合作社施工隊領辦；水汶鎮(zhèn)鼓勵村集體合作社與具備專業(yè)施工資質的建筑公司合作組建施工隊，共同承建130多萬元的農村公益項目……時下，整合資源、下放項目，正逐漸成為岑溪市集體經濟薄弱村發(fā)展的“造血干細胞”。

去年，岑溪市為了破解部分產業(yè)難發(fā)展、資產難盤活的集體經濟薄弱村增收問題，提出了整合“一事一議”“第一公里·路橋”等項目資源下沉村民合作社的工作思路，通過發(fā)揮好合作社的主體作用，將施工技術簡單、村級能夠自行組織建設的農村公益類小型項目下放，由村級集體經濟組織負責實施，有效提高支農項目資金的使用效益，并將部分利潤作為村級集體經濟收入。

今年，岑溪市在探索實施項目資源下沉工作試點的基礎上，進一步吃透各級財政涉農資金項目管理政策規(guī)定，重點研究破解項目下沉的立項、財審、設計、監(jiān)督等環(huán)節(jié)難題，逐步細化完善項目下沉有關事項，讓更多村集體能夠甩開膀子大膽創(chuàng)業(yè)。

有了項目來源，如何為村集體經濟薄弱村防范經營風險消除發(fā)展顧慮？岑溪市通過示范先行典型“引路”，穩(wěn)妥走好集體經濟增收的新路子。據介紹，該市選取發(fā)展意愿大、項目資源多的馬路鎮(zhèn)作為試點，在村民合作社中探索運用企業(yè)管理經驗，成立項目理事會和監(jiān)事會；在水汶鎮(zhèn)探索建立“企業(yè)+村民合作社”的施工隊創(chuàng)建模式，由合作社與建筑公司共同組建施工隊承建涉農資金項目，收益按照利潤情況實行浮動分紅。兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的試點工作均取得良好的成效，為推行項目資源下沉工作提供了可借鑒推廣的好經驗。

為了抓好涉農資金項目的全程管理，岑溪市建立下沉項目數(shù)據庫，構建市、鎮(zhèn)聯(lián)動的項目管理體系，推動各級資金、資源、項目統(tǒng)一承接下放，形成“項目大禮包”，讓干事熱情高漲的村集體踴躍參與。

據介紹，岑溪市在去年共下沉涉農資金項目52個，總投資1800多萬元，為村集體增加純收入130多萬元，今年又全面啟動新一輪項目資源下沉工作，把總投資407萬元的15個“第一公里·路橋”子工程下放村民合作社組織實施建設，并通過實施農村飲水安全工程管理提升行動，整合164個農村飲水安全工程下放到村民合作社進行管理，預計年底可為村集體帶來收入超過160萬元。