????眼下，年度時間過半，各地都在對上半年的經濟運行進行分析，發起下半年沖刺。筆者覺得，這當中需要警惕企業“短板”現象，別讓其拖了完成全年經濟目標任務的后腿。

????何謂“短板”現象？筆者把其大致分為如下幾種情形：未按計劃及時開工的項目；各層面往下調整的項目；征地融資困難步履維艱的項目和企業；雨季影響延誤了進度的企業；時間過半任務未完成過半的企業。上述每一種情形，倘若懈怠或出現閃失，都會對完成年度經濟目標任務產生影響。這是因為，經濟的總體盤子與企業緊密相聯，企業生產正常與否，直接左右著總體盤子平衡。不僅如此，“短板”問題還可能造成不愿意看到的結果，譬如到了期限未能按計劃開工的項目，若一拖再拖，很容易錯過最佳時機甚至“流產”。因而說，企業“短板”問題不容忽視，必須快速應對，科學處置。

????要防止和改變“短板”現象，關鍵是對企業經濟在占年度全部經濟比重和作用有足夠和清醒的認識，把其作為一項重要工作來抓，綜合權衡，仔細分析，把握重心?？偟膩碚f，項目無法按時開工，或被逐級調整下來，多是前期基礎準備工作不到位、不充分，當務之急是要拿出超常規的措施和辦法，以更頑強的斗志和作風，以及更富有成效的工作，促使項目強力推進和在原層面運營。對因用地和資金困擾的企業，根本的辦法是用足用活政策，加強協調溝通，做好相關服務工作，把企業所憂、所需變為每個企業服務者的自覺行動。前段雨水不斷，企業的正常生產經營多受影響，一些正在進行基礎施工的項目甚至屢屢停工。當下，狂雨收斂，天氣晴好，該投入的人力、該進場的機械，都應有序緊張動用起來，奮力扭轉被動局面。時間過半任務未完成過半的企業，自然各有原因，作為企業服務者有責任到企業當中去，摸實情細研究，有的放矢幫助企業解決疑難問題，使企業走出困境迎頭趕上。

????其實，就像十個指頭有長短，“短板”在經濟領域并非偶然現象，只要不輕視、不低估，在問題暴露之初就“加長板塊”，企業這個“桶”是能最大限度盛“水”的。